دانلود پاورپوینت با موضوع برنامه ريزي راهبردي استراتژيك،
در قالب ppt و در 56 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
تعريف استراتژي
واژه استراتژي را كه از لغت يوناني استراتژيا گرفته شده و
ابتدا در علوم نظامي مطرح شده است . (ريشه اين لغت ،كلمه استراتگوس به
معناي فرمانده لشكري – كشوري است)
استراتژي يك برنامه واحد ، همه جانبه
و تلفيقي است كه محاسن يا نقاط قوت اصلي سازمان را با عوامل و تغييرات
محيط مربوط مي سازد و به نحوي طراحي مي شود كه با اجراي صحيح آن از دستيابي
به اهداف اصلي سازمان اطمينان حاصل شود.
مديريت استراتژيك چيست ؟
مديريت
استراتژيك فرايندي است كه به وسيله آن مديران براي ، دراز مدت ،فعاليت هاي
سازمان و اهداف را تعيين كرده و استراتژي هاي نيل به اين اهداف را با توجه
به شرايط داخلي و خارجي طراحي و برنامه هاي عملي ( عملياتي ) براي اجراي
استراتژي ها را انتخاب مي كنند.
مديريت استراتژيك فرايندي پويا است .
سطوح درگير در برنامه ريزي استراتژيك
برنامه
ريزي استراتژيك نبايد به عنوان يك تخصص مديران سطح بالا شمرده شود وتوسط
برنامه ريزان حرفه اي انجام گرفته و سپس از طرف مديرعامل تصويب و توسط
مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود . بلكه استراتژي سازي و اجراي
استراتژي وظيفه اي است كه شامل دخالت مديران آن بخش هايي از بيمارستان می
باشد كه انتظار مي رود نتايج استراتژيك در آن ها حاصل شود .
محول كردن
مسئوليت و اختيار طراحي استراتژي به كساني كه در نهايت بايد آن را عمل
كرده و به كار گيرند ، سبب ايجاد تعهد مستقيم در قبال موفقيت يا شكست
استراتژيك در بين آنها مي شود .
واژه استراتژي را كه از لغت يوناني استراتژيا گرفته شده و
ابتدا در علوم نظامي مطرح شده است . (ريشه اين لغت ،كلمه استراتگوس به
معناي فرمانده لشكري – كشوري است)
استراتژي يك برنامه واحد ، همه جانبه
و تلفيقي است كه محاسن يا نقاط قوت اصلي سازمان را با عوامل و تغييرات
محيط مربوط مي سازد و به نحوي طراحي مي شود كه با اجراي صحيح آن از دستيابي
به اهداف اصلي سازمان اطمينان حاصل شود.
مديريت استراتژيك چيست ؟
مديريت
استراتژيك فرايندي است كه به وسيله آن مديران براي ، دراز مدت ،فعاليت هاي
سازمان و اهداف را تعيين كرده و استراتژي هاي نيل به اين اهداف را با توجه
به شرايط داخلي و خارجي طراحي و برنامه هاي عملي ( عملياتي ) براي اجراي
استراتژي ها را انتخاب مي كنند.
مديريت استراتژيك فرايندي پويا است .
سطوح درگير در برنامه ريزي استراتژيك
برنامه
ريزي استراتژيك نبايد به عنوان يك تخصص مديران سطح بالا شمرده شود وتوسط
برنامه ريزان حرفه اي انجام گرفته و سپس از طرف مديرعامل تصويب و توسط
مسئولان قسمت ها به مورد اجرا گذاشته شود . بلكه استراتژي سازي و اجراي
استراتژي وظيفه اي است كه شامل دخالت مديران آن بخش هايي از بيمارستان می
باشد كه انتظار مي رود نتايج استراتژيك در آن ها حاصل شود .
محول كردن
مسئوليت و اختيار طراحي استراتژي به كساني كه در نهايت بايد آن را عمل
كرده و به كار گيرند ، سبب ايجاد تعهد مستقيم در قبال موفقيت يا شكست
استراتژيك در بين آنها مي شود .
